Analisi Performance Strategica

Per la misurazione degli effetti dell’azione dell’Amministrazione rispetto ai propri portatori di interesse

Gzoom permette di definire i parametri di valutazione delle performance necessari a gestire e controllare tutto il processo di pianificazione pluriennale.

La pianificazione pluriennale ha il compito di definire e promuovere all’interno dell’organizzazione la strategia aziendale, ovvero quelle attività con le quali si definiscono la missione aziendale e gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
Il modulo di Performance strategica permette la definizione, la gestione ed il monitoraggio di piani e programmi di medio/lungo periodo, attraverso la definizione parametrica di schede dette “strategiche”.
All’interno di tali schede gli obiettivi strategici vengono posti in gerarchia tra loro; per ognuno di essi sono individuate le caratteristiche e definiti i parametri di valutazione delle performance, che possono essere di tipo contabile o extra-contabile, e i valori programmati da confrontare con quelli effettivi. Da queste informazioni il sistema è in grado di produrre i Key Performance Indicator, assegnare dei punteggi a ogni singolo valore analizzato e produrre grafici relativi all’andamento delle performance.
Il modulo di Pianificazione Pluriennale di Gzoom prevede due fasi distinte, ossia la componente di Pianificazione strategica e quella di Controllo strategico.

Cosa puoi fare con Gzoom

 

Pianificazione strategica
Definisci i parametri per le schede strategiche.
Individui gli obiettivi strategici che compongono a loro volta le schede
Definisci quali misure (contabili o extra-contabili) vengono assegnate agli obiettivi strategici pianificati
Imposti i risultati attesi in funzione degli obiettivi strategici fissati dal programma

Controllo Strategico
Esegui un monitoraggio infra-periodo e una rilevazione dei valori effettivi anche attraverso l’integrazione con sistemi esistenti
Calcoli gli obiettivi strategici
Valuti i risultati (grazie a dei tachimetri che mostrano le performance) navigando i legami gerarchici e trasversali tra gli obiettivi, passando, ad esempio, dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa
Analizzi i dati per portatori di interesse
Usi il Gantt per il monitoraggio dei progetti strategici

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